Россия сталкивается с тенденцией ‘увольненный из места’. Почему работники покидают свои позиции, и что делают компании, чтобы их удержать?
2025 год может стать для России годом ‘увольненный из места’. Представители различных отраслей все чаще ощущают выгорание, недооцененность и сохраняют недовольство на уровне зарплат. Работники, имеющие высокую квалификацию, все чаще решаются на увольнение, надеясь найти лучшие условия труда.
По прогнозам экспертов, в 2025 году произойдет рост числа увольнений в ‘отпуск’. Причины могут быть разнообразными: работодатели менее щедро платят, а работники стремятся к лучшему балансу между работой и личной жизнью. Из-за увеличенной нагрузки многие сотрудники ощущают себя выгоревшими и недооцененными, а постоянные конфликты с руководством усугубляют ситуацию.
Компании стараются удержать ценные кадры, однако по их мнению, не принимается во внимание состояние работников. Работодатели жалуются на трудности с поиском эпизодов. Гибкий график работы, возможность удаленной работы получают все большее внимание, однако это не удовлетворяет большая часть работников.
Кроме того, наблюдается стабильный рост уровня стресса, дальнейший выход на дистанционную работу также является предполагаемой причиной проблемы. Многие работники находят в соцсетях, где открывают свои проблемы и выражают недовольство.
В конечном итоге компании могут столкнуться с отрицательными последствиями своих решений: бизнес-психологи утверждают, что отдел кадров провоцирует сотрудников покидать свои рабочие места без надежды на возвращение, без задействования ресурсов для инвестиций в квалифицированные кадры.
Неудовлетворенность сотрудников редко бывает вызвана одним фактором. Чаще всего это результат низкой зарплаты, недостатка опекунства и конфликты на рабочем месте. Рабочее время без достаточного контроля и корпоративной культуры может ослабить коллектив и снизить эффективность мечтаний работодателя.
Удаленная работа, порой, оказывается настолько уходящей, что часть сотрудников теряет интерес к работе. Тем не менее, 2025 год может стать настоящей проверкой для многих компаний, которые все еще придерживаются авторитарного подхода к управлению.
Во всем мире, и Россия здесь не исключение, становится популярной идея заботы о себе и экологии в отношении своей работы, отметил в разговоре с ‘Лентой.ру’ председатель Общероссийского профсоюза работников торговли и услуг Андрей Ечин. Сотрудники теперь более внимательно прислушиваются как к своему состоянию, так и к взаимоотношениям в коллективе, а компании, не готовые к обменам мнениями, рискуют потерять ценные кадры.
Большую текучку кадров я наблюдаю у коллег-маркетологов: в основном это сотрудники агентств рекламы и маркетинга из поколения Z. Связываю это с другим восприятием понятий ‘жизнь’ и ‘работа’, — добавил основатель IT-компании TIQUM, PropTech-проекта Йорта Юрий Гизатулин.
Высокий доход IT-специалистов в последнее время часто становится поводом для обсуждений и конфликтов в социальной сети X (бывший Twitter). Работники различных отраслей — в основном врачи и учителя — жалуются на жизнь от зарплаты до зарплаты и привилегии отдельных участников рынка. ‘Почему ты должен получать столько же, сколько и айтишник, который учится всю жизнь, а не только 4-5 лет в университете?’ — комментирует одну из таких жалоб пользователь платформы (вероятно, трудоустроенный в IT).
В ответ ему сообщают о праве ‘на равную оплату труда’ вне зависимости от выбранной специальности.
Я считаю, что айтишники должны быть лишены возможности заказывать что угодно на дом, медстраховки и школы для своих детей на 4 года после трудоустройства, чтобы они могли понять всю важность разных профессий, — не скрывает своего возмущения другая пользовательница.
Тем не менее, звучат и альтернативные мнения. ‘Профессии, где получают меньше, никак не проще’, — высказывается в защиту всех видов труда IT-специалист Роман. Желание айтишников объяснить высокие зарплаты в отрасли какой-то исключительностью профессии, по его словам, не более чем копированием (механизм защиты — прим. ‘Ленты.ру’). Не все готовы признать, что так сложился рынок, пишет он.
Масштаб кадровой проблемы тем временем: по словам заглавы Дмитрия Платыгина, дополнительная потребность в врачах в ближайшие пять лет составит 68 тысяч специалистов. Речь идет обо всей отрасли здравоохранения и социальных услуг в целом, включая государственные и несгосударственные сектора, пояснил он. Нуждаться будут рынок и в служащих, задействованных в учете материалов и транспортных перевозок: прирост потребности в таких кадрах составит около 236 тысяч человек.
В IT страдают работодатели: пока что айтишники действительно свободны и чувствуют себя на рынке труда, отмечают участники рынка. Они чаще, чем другие, меняют работу в поисках лучших условий, более интересных проектов или культурной совместимости с компанией. Меньше всего от этого выигрывают работодатели — для них это оказывается сложностью, связанной с необходимостью постоянно искать замену ушедшим сотрудникам и тратить ресурсы на адаптацию новичков.
‘IT-сегмент страдает от постоянных изменений в проектной структуре и нехватки действительных профессиональных кадров. Раньше же зарплатного запроса задавали недовольные рабочие процессы и отсутствие возможностей для роста’, — комментирует Ечин. Чтобы остановить утечку кадров, компаниям важно создавать условия для постоянного развития своих специалистов, поддерживать атмосферу творчества и инноваций, сходятся во мнении эксперты.
В прошлом году один из наших ключевых менеджеров по продукту ушел, проработав в компании менее двух лет. На exit-интервью он сказал, что чувствовал себя перегруженным задачами, а его успехи оставались без должного признания’, — вспоминает Сковорцов. После этого в компании пересмотрели систему оценки труда и внедрили регулярные встречи для обсуждения индивидуальных достижений сотрудников.
С уходом программистов раннее столкнулись и представители сервиса для самостоятельного продвижения gvozd.org. По словам владельца компании Федора Zadkova, причиной стала ‘большая и раздутая’ миф о том, что всех специалистов с радостью разберут крупные компании за любые деньги. Трудоустроенных там же менеджеров и администраторов такие заблуждения, к счастью, обошли стороной.
При этом за последние полгода оттока кадров в компании не наблюдается. ‘Да мы маленькая компания, и какие-то незначительные проблемные моменты можем удовлетворить в момент. Плюс сами сотрудники имеют хорошие условия, а также возможность обращаться к руководителю напрямую и внедрять свои идеи’, — резюмирует собеседник.
