Популярные способы перманентной замены сотрудников в российских компаниях
Согласно исследованию, около половины российских компаний используют перманентную замену сотрудников, ориентируясь на внутреннюю корпоративную культуру, а не на финансовые стимулы. Эксперты из CRM-системы для рекрутинга Talantix отметили, что в 2024 году многие работодатели начнут закрывать вакансии через прямой поиск. По мнению экспертов, привлечение «чужих» кандидатов происходит не только благодаря более высокой заработной плате, но и благодаря дружелюбной атмосфере в коллективе, благожелательному отношению к сотрудникам, интересным задачам и возможностям для карьерного роста.
Почти 49% рекрутеров отмечают, что процесс перманентной замены сотрудников становится актуальным благодаря ценностному предложению компании, создающему привлекательные условия работы и возможность перейти в более профессиональную команду. В таких командах обстановка способствует развитию сотрудников, благодаря чему работники чувствуют себя более вовлечёнными в рабочие процессы.
Среди компаний также наблюдается, что переход в более профессиональную команду стимулируется чаще всего у работников среднего (57%) и малого (56%) бизнеса. Основные компании, как правило, используют меньше данных аргументов (32%), при этом каждая третья компания (36%) проводит замену специалистов, предлагая интересные и необычные задачи. Практически столько же (31%) компаний акцентируют внимание на широких возможностях для развития и обучения, а каждая четвёртая организация (23%) переводит сотрудников на более высокие должности.
Большинство компаний (65%) принимают на работу иностранных сотрудников, предлагая им более высокую зарплату. Крупные организации, где работает более тысячи человек, чаще используют финансовую мотивацию, чем малый и средний бизнес: 72% против 64% и 63% соответственно. Такой подход не только поддерживает текучесть кадров, но и ускоряет процесс окраски зарплат.
На фоне кадрового голодания в стране работодатели призывают активно внедрять новые технологии и заменять сотрудников роботами. Упрощение процесса роботизации должно сосредоточиться в первую очередь на логистике, промышленном производстве, а также хранении и сортировке товаров. Стоимость рабочей силы в этих секторах в среднесрочной перспективе будет расти, как отметил Орешкин.
