Отказ от эйджизма: Как российские компании стремятся сохранить кадры
В российских компаниях произошли заметные изменения в отношении к возрастным кадрам, на данный момент уровень сохранности персонала достигает 70%. Бизнесмены разрабатывают программы для удержания сотрудников, чтобы предотвратить их уход. Сокращаются сроки собеседований, повышаются зарплаты — в некоторых случаях доходит до внедрения практики шаббатикала, когда работники могут взять длительные творческие отпуски. Отношение к возрастным сотрудникам также меняется: их чаще приглашают на собеседования и отмечают за стабильность.
Удержание кадров становится ключевым вопросом
На рынке труда России наблюдаются новые тенденции. Одной из них является изменение отношения к более опытным кадрам — компании стараются создать комфортные условия труда для удержания сотрудников. Сокращается время собеседований, увеличиваются зарплаты, а также меняются подходы к найму специалистов: на собеседования чаще приглашаются работники старше 40 лет.
По опросам, проведенным рекрутинговой службой Atsearch Group, 42% компаний назвали нехватку кадров основным вызовом для своего бизнеса. Руководители стремятся адаптировать свои подходы к вербовке, чтобы не допустить дефицита специалистов. Особенно это касается возрастных работников, которых на рынке труда становится все меньше.
Компании также начинают рассматривать удержание сотрудников как важную HR-стратегию, разрабатывая программы, направленные на это. По словам HR-директора Ventra Лусины Абгарян, важно делать так, чтобы программы по удержанию персонала были максимально эффективными, а руководители бизнеса проводили предварительные исследования.
В рамках этого процесса необходимо учитывать потребности возрастных сотрудников, например, расширяя возможности для роста и обучения, что позволит програмистам, инженерам и другим опытным работникам оставаться востребованными на рынке труда. Но при этом нужно быть внимательными к вопросам физической активности и возможным ограничениям по здоровью.
Новые реалии на рынке труда
Согласно прогнозам, к 2030 году на рынке труда ожидается дефицит в два миллиона высококвалифицированных специалистов. Особенно это будет заметно в таких сферах, как строительство и транспорт, где наблюдаются значительные угрозы нехватки квалифицированного персонала.
Ситуация усугубляется тем, что сейчас на рынке труда происходит старение рабочей силы — многие опытные работники уходят на пенсию, а молодежи не хватает для заполнения вакансий. Это ощущается в качестве трудоспособного населения, которое будет снижаться в ближайшие годы, особенно среди трудоспособного населения старше 40 лет.
Эксперты подчеркивают, что важными будут инвестиции в преобладание опыта сотрудников. Работодатели должны понимать, как мотивировать работников, так как это станет залогом устойчивого экономического роста.
Интерес к работникам старше 40 лет растет
Среди компаний, предлагающих рабочие места, наблюдается тенденция к увеличению интереса к более опытным сотрудникам. Молодые работники, при этом, активно собираются на собеседования и многие компании готовы рассматривать более зрелые кадры как предпочтительных кандидатов.
Работодатели начинают осознавать, что работники старшего возраста обладают не только жизненным опытом, но и важными навыками, что делает их неконкурентоспособными на рынке труда. Такие изменения требуют внимательного подхода к подбору кадров и переподготовке. Это станет особенно актуально в условиях растущей конкуренции.
Работодатели сталкиваются с необходимостью адаптировать свои условия труда для старших сотрудников, чтобы сохранить их квалифицированные кадры и обеспечить их достойными условиями труда.
Таким образом, усилия по преодолению возрастной дискриминации на рабочем месте становятся все более актуальными, и компании разворачивают свои усилия в сторону создания инклюзивной рабочей среды.
