Рассел Далглиш, соучредитель и председатель Шотландской бизнес-сети, на протяжении многих лет помогает налаживать связи между 12,000 шотландцев в 75 странах. Происходя из Селкирка и будучи уже 60 лет, Далглиш основал эту сеть в 2015 году вместе с Кристиной Эссон, после разнообразной карьеры, включая руководящие должности в программном обеспечении и инженерии. На протяжении своего пути он столкнулся с зависимостями и пересмотрел свои приоритеты, утверждая, что борьба с неблагоприятными обстоятельствами поглощает ценную энергию.
Стремление к продвижению часто может исходить из сосредоточенности на собственных интересах.
Карьера Далглиша изменила свое направление, когда он осознал свою борьбу с алкоголизмом. Часть его восстановления заключалась в переработке его эмоций и мотиваций.
Научиться управлять своим эго через процесс принятия стало решающим моментом. Это принятие включает в себя ответственность за сделанные в жизни выборы и размышления о конфликтах с вопросом: «Что я мог бы сделать лучше?»
Этот подход не равен покорности. Приняв на себя ответственность, человек может испытать глубокое освобождение от обид, перенаправляя внимание на конструктивные результаты, а не на прошлые grievances.
Рост Карьеры через Самопознание
Далглиш изменил свое внимание от восхождения по известным лестницам успеха. Многие профессионалы находят свои восходящие траектории все более неудовлетворительными.
Вместо этого он сосредоточился на использовании своих истинных сильных сторон, а не на политических маневрах и предательствах. Он осознал, что его навыки общения процветают в публичных выступлениях, так как он чувствовал себя уверенно в своей аутентичности, а не под давлением.
Важным уроком из его опыта борьбы с зависимостями является ясность, которую приносит честность, облегчая воспоминания о событиях без бремени выдуманных рассказов.
Путешествия также стали значимым аспектом его жизни, позволяя ему строить сети, включая одну, которая соединяет глобальную шотландскую диаспору. Начав с небольшой встречи в Лондоне, инициатива значительно расширилась, привлекая таких заметных личностей, как Мартин Гилберт, тогдашний генеральный директор Abrdn, который выразил интерес к участию в их мероприятиях. Такие моменты укрепляют ощущение, что за вами стоит поддержка вселенной.
Вызов Принятия
Практика принятия может быть особенно сложной, так как она часто конфликтует с естественным желанием быть правым, чертой, типично наблюдаемой у мужчин. Далглиш вспоминает ключевой момент в 2008 году, когда он был обойден на позиции генерального директора в пользу другого кандидата. Инстинктивной реакцией для многих может быть обида.
Тем не менее, Далглиш удержался от негативных мыслей и вместо этого решил поздравить нового назначенного руководителя и предложить свою помощь. Три месяца спустя совет директоров назначил его на эту должность, так как человек, которому он оказал поддержку, столкнулся с трудностями в выполнении требований этой роли.
Баланс Принятия и Настойчивости
Со временем умение различать, когда принимать обстоятельства, а когда persevering, стало инстинктивным для Далглиша, хотя это началось с серьезного размышления. В условиях переполненного литературы по саморазвитию рынка он находит руководство в ранних работах, таких как «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» Дейла Карнеги, которые подчеркивают личностный рост.
Он тратит время на самопознание, оценивая свои сильные и слабые стороны, чтобы отличить реакции, продиктованные эго, от позитивных действий.
Например, когда возможность продаж не воплотилась в жизнь, он обращается внутрь, а не перекладывает вину. Он анализирует, был ли он достаточно информирован или не заметил ли важных деталей. Эта саморефлексия увеличивает шансы на будущий успех и укрепляет постоянные профессиональные отношения.
Рассел Далглиш поделился этими размышлениями в беседе с Ричардом Тайлером, редактором Times Enterprise Network. Шотландская бизнес-сеть проводит предстоящее сетевое мероприятие 12 сентября в Белгравии, Лондон.
