Взяв на себя проект строительства посольства США в Москве площадью 220 000 кв. футов, Сьюзен Клумпп Уильямс, тогда 33-летний менеджер проекта в HOK, ведущей американской архитектурной фирме, прошла огонь, вода и медные трубы.
Здание посольства, стоимость которого составила около 270 миллионов долларов, было разрушено в 1989 году из-за обнаруженных в его стенах и потолках устройств электронного наблюдения. «Проект был очень сложным из-за строгих мер. Нам пришлось работать в высокоспециализированных пространствах, и мне пришлось выучить все протоколы безопасности, помимо базовых навыков управления проектом», — сказала Клумпп Уильямс, теперь 68 лет.
Ее усердная работа окупилась. После продвижения по службе в HOK и руководства другими значительными проектами, такими как штаб-квартира ФБР в Вирджинии, она теперь является соучредителем компании вместе с Эли Хойзингтоном в качестве исполнительных директоров.
Их руководство было объявлено в прошлом апреле в связи с уходом от этой должности их долгосрочного предшественника, Билла Хелмута, в возрасте 69 лет. Клумпп Уильямс, которая работала с Хелмутом в течение 30 лет как управляющий партнер в офисе Вашингтона, сказала, что его уход глубоко повлиял на нее. «Мы очень хорошо знали друг друга», — сказала она. «Он был дизайнером в офисе Вашингтона, и мы были командой. Его уход — это невероятно печальная весть. Билл был энергичным, полным сил человеком, который любил работать над дизайном и с нашими клиентами».
Хелмут предложил Клумпп Уильямсу и Хойзингтону возглавить HOK вместе. «Когда он заболел, он сказал мне: «У меня есть идея объединить Эли, который является дизайнером, с вами с управленческой стороны. Наша цель — все сделать безупречно, чтобы сотрудники знали, что они в надежных руках у стабильного руководства»».
Клумпп Уильямс считает, что наличие со-исполнительного директора предотвратит выгорание. «Статистика показывает, что исполнительным директорам дается около пяти лет. Структура со-исполнительного директора позволяет нам делить нагрузку. Эли фокусируется на проектировании зданий и работе со своей практикой, а я управляю своим регионом. Общее распределение обязанностей также помогает установить равновесие между работой и личной жизнью», — сказала она.
Женщины на должности исполнительных директоров остаются редкими в архитектуре. По данным изучения 2022 года zeen, только три из ста ведущих архитектурных фирм мира возглавлялись женщинами, и только в двух случаях управленческие команды были более чем на 50% составлены из женщин. «Быть образцом для женщин в компании — здорово», — сказала Клумпп Уильямс, отметив, что у нее не было женских образцов успеха в свое время.
«Область была очень мужской. Женщины рожали детей и не возвращались. Если их карьерный рост застоялся, они разочаровывались и уходили, открывали собственные фирмы, переходили к малым бизнесам или меняли отрасли», — отметила она.
У Клумпп Уильямс двое детей в возрасте 20 и 22 лет, и часто советует молодым женщинам сотрудникам по вопросам совмещения карьеры и семьи. «Вам нужна поддерживающая супруга, и я была счастлива ее иметь. Я также очень организована и хорошо управляю своим временем. Я не трачу время на болтовню на кухне, потому что это означает работу до позднего вечера, что я избегаю»
В течение пятидневного визита в Лондон Клумпп Уильямс посетила Институт Крик, один из крупнейших биомедицинских и исследовательских центров Европы, разработанный HOK. Она отметила, что научные и технологические пространства становятся растущим сегментом бизнеса HOK в Великобритании. «Правильные сооружения могут ускорить выход на рынок новшеств, таких как вакцины», — подчеркнула она. Она также выразила гордость за Продвинутый Исследовательский Кластер в Глазгоу.»
Коммерческие проекты, однако, остаются вызовом после пандемии, особенно в США. «Мы сталкиваемся с высоким уровнем вакансий и неохотой возврата в офис. Этот сектор восстановится, но, вероятно, не на следующий год», — сказала она. «Сила HOK заключается в нашем рыночном и географическом разнообразии: если один сектор находится в кризисе, другой процветает»
Один из процветающих секторов — это музыкальные и спортивные площадки. HOK недавно отреставрировал AO Arena в Манчестере, увеличив его вместимость до 23 000 человек. У Клумпп Уильямс есть особый интерес к спортивным стадионам, назвав своим любимым проектом бейсбольный стадион Nationals Park в Вашингтоне, открытый в 2008 году.»
Значительно, она гарантировала, что Nationals Park был построен в соответствии со стандартами LEED Silver по устойчивому развитию, несмотря на то, что это не было в первоначальных планах или бюджете. Для достижения этого потребовалось сотрудничество с строителями, планировщиками и финансистами, что сделало его первым профессиональным спортивным объектом в США, который получил сертификат LEED.»
День открытия стадиона — это драгоценное воспоминание для Клумпп Уильямс. «Сорок тысяч подбадривающих болельщиков, это был момент триумфа. Наконец, бейсбол вернулся в Вашингтон, и радость толпы была незабываемой», — вспоминала она.»
