Роберт Пламмер, основатель группы RPV, наслаждается успешной карьерой с преданной командой с тех пор, как учредил компанию по распределению промышленных клапанов в 1994 году. Расположенная недалеко от Мидленхолла в Сфолке, где он родился, RPV преуспела и стала предприятием стоимостью 25 миллионов фунтов стерлингов, обслуживая таких знаменитых клиентов, как Shell, BP и Chevron.
В прошлом году, обеспокоенный будущим компании, Пламмер искал решение, чтобы сохранить RPV в Мидленхолле и защитить рабочие места для своих 35 сотрудников, чьи средства к существованию способствуют местной экономике.
В январе, в день 30-летия RPV, Пламмер объявил о решении передать 51% акций компании своим сотрудникам в знак благодарности за их преданность и усердный труд.
Концепция собственности сотрудников в последнее время набирает популярность, что стало возможным благодаря значительным налоговым льготам, введенным в 2014 году как для переходящих собственников, так и для сотрудников, обычно через структуру траста. В настоящее время в Великобритании более 1,800 предприятий находятся в собственности сотрудников, что является значительным ростом по сравнению с всего лишь 152 десять лет назад, согласно данным Ассоциации собственности сотрудников.
Что отличает собственность сотрудников в RPV, так это уникальный подход Пламмера, который ставит в приоритет долгоработающих сотрудников при распределении льгот. Вместо того чтобы сосредоточить награды на самых высокооплачиваемых, он стремится признать всех сотрудников в зависимости от их стажа. «Я хотел показать свою признательность тем, кто был частью команды на протяжении многих лет», — сказал Пламмер.
Эта философия бросает вызов традиционным нормам, как замечает Рандалл Петерсон, профессор Лондонской бизнес-школы, который объясняет, что обычно самые ценные вкладчики получают наивысшие награды. Однако он подчеркивает, что долгосрочная преданность — это важный, но часто игнорируемый актив.
По словам Петерсона, преданность организации может предоставить ценные идеи и способствовать совместному успеху. «Долгосрочный сотрудник может указать на проблемы и предложить улучшения», — объяснил он.
Предпринимательский путь Пламмера начался с выплаты в 6,000 фунтов стерлингов за сокращение с предыдущей работы, что привело его к созданию RPV. Вдохновленный разговором с владельцем отеля, который побудил его заняться своим делом, Пламмер воспользовался возможностью поставлять промышленные клапаны для европейских операций в области нефти и газа.
RPV имеет решающее значение в экстренных ситуациях, таких как сбои клапанов, или в ходе планового обслуживания, когда своевременная доставка деталей имеет важное значение. «Мы стремимся быть готовыми отправить то, что необходимо, в течение 15 минут после получения заявки», — заявил он.
С ростом репутации RPV на протяжении лет, к Пламмеру обращались крупные фирмы с интересом к приобретению. Тем не менее, он хотел сохранить преданность своим сотрудникам и избежать ситуации, когда рабочие места могут оказаться под угрозой. Узнав о собственности сотрудников, он обратился за советом к Спенсеру Уолли из Cazenove Capital, который проводил его через процесс.
«Это был способ выразить благодарность моей команде за их преданность и выдающуюся работу на протяжении многих лет», — прокомментировал Пламмер. Сотрудники под трастом теперь будут получать ежегодные бонусы в размере до 3,600 фунтов стерлингов, беспошлинно, с потенциальными дополнительными выплатами в зависимости от спроса со стороны их клиентов из нефтегазового сектора.
Хотя Пламмер осторожен в ожиданиях относительно значительных выплат, он оптимистично смотрит на будущее отрасли. Ему часто говорили, что рынок снижается, но он верит, что впереди есть потенциальные возможности, так как крупнейшие игроки отходят от сектора.
После переходного периода привычные рутинные дела продолжаются в RPV, при этом Пламмер по-прежнему активно участвует в отношениях с поставщиками и управлении продуктами, в то время как другие руководители управляют повседневными операциями. Он наблюдает положительные изменения в моральном климате на рабочем месте, сотрудники проявляют растущий энтузиазм и ведут активные обсуждения по улучшению эффективности.
«Я чувствую удовлетворение, зная, что обеспечил их рабочие места в Мидленхолле, способствуя местному сообществу, где их семьи активно участвуют в спорте», — заключил Пламмер. «Будучи местным жителем, мне показалось, что это было правильное решение».
