Sainsbury’s завершила значительную сделку, согласовав покупку десяти магазинов Homebase с целью их преобразования в супермаркеты.
Это соглашение увеличит торговую площадь Sainsbury’s на 235 000 квадратных футов, стратегически расположив новые магазины в «ключевых целевых локациях» по всему Англии, Северной Ирландии и Шотландии.
С предполагаемыми общими инвестициями в размере 130 миллионов фунтов стерлингов, завершение сделки намечено на начало следующего месяца.
Новые супермаркеты будут открыты на площадках в Саттоне-Колфилде, Бромсгроуве, Кромере, Лондондари, Фареме, Инверюри, Лоустофте, Ньюарке, Омаге и Рагби. Ожидается, что этот шаг позволит Sainsbury’s находиться в десяти минутах езды для почти 400 000 дополнительных клиентов.
Это приобретение следует за новостью о том, что Hilco Capital, купившая Homebase за всего лишь 1 фунт стерлингов в 2018 году, рассматривает возможность продажи struggling DIY-цепи. Hilco, как сообщается, ведет переговоры с несколькими потенциальными покупателями, включая конкурентов The Range и B&M European Value Retail.
Саймон Робертс, генеральный директор Sainsbury’s, отметил: «Продовольственный бизнес Sainsbury’s продолжает развиваться. Мы хотим нарастить этот импульс, поэтому расширяем наше присутствие в супермаркетах. Наша цель — стать первым выбором для клиентов, ищущих продукты, и новые магазины позволят нам обслуживать еще больше сообществ по всему Великобритании с нашими лучшими предложениями.»
Будучи вторым по величине ритейлером продовольственных товаров в Великобритании с 15,3-процентной долей рынка, уступая только Tesco, Sainsbury’s ожидает, что новые локации обеспечат сильную финансовую отдачу, предполагая возврат на использованный капитал в низких пределах десятков, превышая свои капитальные расходы.
Первый из вновь преобразованных магазинов должен открыться следующим летом, при этом все десять магазинов планируется запустить к концу 2025 года. В настоящее время Sainsbury’s управляет более чем 600 супермаркетами и около 800 магазинами формата «удобного питания», обрабатывая почти 250 000 онлайн-заказов еженедельно.
В дополнение к расширению своего присутствия, преобразование должно создать около 1000 рабочих мест. Sainsbury’s обязалась гарантировать собеседования для сотрудников Homebase, которые могут быть затронуты закрытием магазинов.
Этот стратегический шаг соответствует стратегии Sainsbury’s «первым делом еда», направленной на консолидацию своих брендов одежды и общего мерчандайза, которые столкнулись с трудностями. Ритейлер объявил в марте о намерении сократить около 1500 позиций в рамках более широкой инициативы по оптимизации операций и экономии 1 миллиарда фунтов стерлингов в течение следующих трех лет. Эта переориентация является частью стратегии Sainsbury’s «следующий уровень» по регулированию размера бизнеса и увеличению пространства для продуктов в 180 магазинах за счет перераспределения площадей, в настоящее время используемых для непродовольственных товаров.
Ритейл-аналитик Клайв Блэк из Shore Capital похвалил эту инициативу, отметив: «Я очень впечатлен прогрессом работы Sainsbury’s в продовольственной сфере под руководством Симона Робертса, что явно видно в росте прибыли и доле рынка. Этот шаг должен улучшить среднесрочную прибыль и денежный поток, отражая приверженность Sainsbury’s контролируемому росту и улучшению доходности.»
В первом квартале финансового года Sainsbury’s сообщила о 2,7-процентном увеличении как для аналогичных продаж, в то время как в аналогичном квартале прошлого года увеличение составило 9,8 процента. Продажи продовольственных товаров снизились до 4,8 процента с 7,3 процента в предыдущем квартале, в основном из-за снижения инфляции. Подразделение Argos также испытало снижение продаж на 6,2 процента.
Акции Sainsbury’s подорожали на 1,5 пенса, или 0,5 процента, закрывшись на уровне 290 пенсов.
