В пятницу в 11 часов утра Марк Маллен, генеральный директор Atom Bank, отвечал на звонок из The Sunday Times, находясь в супермаркете.
Три года назад Маллен внедрил четырехдневную рабочую неделю для 550 сотрудников Atom Bank, перейдя от традиционного пятидневного графика. Теперь, завершив свою работу с понедельника по четверг, он занимается повседневными делами, такими как покупки продуктов.
По словам Маллена, этот переход оказался успешным. Он утверждает: «Мы прибыльные, продолжаем расти — но делаем это в формате четырехдневной недели.»
Правительство Великобритании рассматривает подобную гибкость для работников, и в октябре ожидается обсуждение предложения о системе «сжатых часов». Это позволит сотрудникам на полной ставке отрабатывать свои часы за четыре дня вместо пяти, а работодатели будут обязаны легально учитывать такие запросы.
Цель заключается в повышении гибкости сотрудников, позволяя им вносить изменения в рабочие дни или часы, что может включать вечерние смены.
Этот шаг не уникален для Великобритании; Бельгия приняла аналогичное законодательство в 2022 году, также проводились испытания в различных европейских странах. Однако вопросы остаются касательно практичности и потенциального воздействия сжатого рабочего графика на бизнес и экономику в целом.
Обширное испытание в прошлом году, в котором участвовали 61 компания, принявшая четырехдневную неделю, показало положительные результаты для сотрудников, включая снижение уровня стресса и сокращение числа больничных.
Тем не менее, Маллен предостерег, что четырехдневная рабочая неделя может не подойти каждой бизнес-модели. Он подчеркнул, что деятельность Atom Bank является «с самообслуживанием, цифрово ориентированной», что делает сжатую неделю более осуществимой, чем для отраслей, зависящих от физических услуг, таких как рестораны.
Atom Bank сократил свои контрактные часы с 37 до 34 в неделю, требуя от сотрудников работать немного дольше, но без снижения зарплаты. Маллен сообщает: «Это вообще не оказало влияния на [общую] производительность», хотя производительность в час улучшилась.
Профессор Барт ван Арк из Института производительности Манчестерского университета предостерегает, что, хотя некоторые могут преуспеть при более длинных сменах в течение меньшего числа дней, это может привести к усталости и снижению концентрации. Он отмечает, что производительность, как правило, снижается после семи или восьми часов работы в день.
Ричард Фокс, партнер в Keystone Law, также подчеркивает сложности внедрения четырехдневной рабочей недели. Работа в десятичасовые смены в течение четырех дней может привести к истощению, что может означать, что стабильные часы могут быть предпочтительнее для некоторых.
Маллен признает, что не каждым сотрудникам может понравиться сокращенный рабочий график, заявляя: «Некоторым людям нравится пятидневная неделя.» Тем не менее, он указывает, что после перехода многие сотрудники испытывают трудности с возвращением к пятидневному графику, что может создать проблемы для компаний, стремящихся привлечь новые таланты.
После испытаний прошлого года 92% участвующих компаний решили сделать четырехдневную неделю постоянной, хотя некоторые столкнулись с трудностями. Марк Родерик, управляющий директор Allcap, инженерной компании, отметил трудности в координации кадров и обслуживания клиентов из-за новых графиков. Allcap в конечном итоге отказалась от своего испытания, после того как сотрудники сообщили о усталости от работы девяти длинных дней за две недели.
Asda также остановила пилотный проект для своих менеджеров магазинов, которые обнаружили, что одиннадцатичасовые смены слишком тяжелы, что привело к усталости в их дополнительный выходной день.
Абигейл Маркс, профессор в Newcastle University Business School, предупредила, что четырехдневная неделя может оказаться невыгодной для всех работников. Для людей, работающих в экономике работ, таких как водители Deliveroo, сокращенный график не решает уникальные проблемы, с которыми они сталкиваются. Многие сотрудники сообщили, что им приходится работать в свои выходные дни, чтобы успевать по своим задачам.
Хотя такие компании, как Atom Bank, успешно перешли на четырехдневную рабочую неделю, такие изменения остаются редкими на национальном уровне. Новое законодательство в Бельгии, которое позволяет работникам запрашивать сжатую рабочую неделю, вступило в силу в ноябре.
Ранние показатели предполагают ограниченное использование новой опции в Бельгии, с тем, что только 0,8% работников на полной ставке воспользовались этим вариантом в апрельском опросе. Это может быть связано с тем, что средняя рабочая неделя для работников на полной ставке в Бельгии уже одна из самых коротких в Европе, составляя 34,9 часа.
Такие страны, как Нидерланды, где средняя рабочая неделя составляет 32,2 часа, не внедрили четырехдневную рабочую неделю, однако неполная занятость является заметно популярной. Несмотря на более короткую рабочую неделю, голландцы демонстрируют высокие уровни производительности, достигая объема в €53,000 на душу населения, что значительно превышает приблизительно €39,000 в Великобритании.
Германия, занимая последнее место среди пяти крупнейших европейских экономик, демонстрирует среднее время работы 34 часа в неделю, благодаря высокому уровню автоматизации в производстве. Германия известна своим трудовым этикетом, но обычно не превышает семи или восьми часов в день.
В этом году ожидается, что валовой внутренний продукт на душу населения Германии составит около €39,000, что обусловлено различиями в производительности между регионами.
В отличие от рассмотрения Великобританией четырехдневной рабочей недели, Греция перешла на шестидневную рабочую неделю. Под руководством премьер-министра Кириакоса Мицотакиса с 1 июля компании в определенных секторах могут требовать от сотрудников работать шесть дней в неделю в обмен на 40% дополнительно к оплате за дополнительные часы. Это мера касается частного сектора, особенно в отраслях с непрерывным режимом работы.
Сектора, связанные с продуктами питания и туризмом, были освобождены от этого правила в связи с уже существующими разрешениями на дополнительные рабочие дни. Профсоюзы утверждают, что изменения в Греции расходятся с более широкими европейскими тенденциями, однако Мицотакис защищает эту политику как необходимую для решения проблемы нехватки рабочей силы, усугубленной значительным падением численности населения с 2010 года, когда произошел кризис долгов.
Рабочая сила Греции уже сталкивается с самыми длинными часами среди крупных европейских стран, составляя в среднем 40 часов работы в неделю и испытывая трудности с низкими зарплатами.
Для компаний, переходящих на четырехдневную рабочую неделю, тщательное планирование является необходимым. Элис Ланг, 30 лет, из Chester’s Marketing Signals, описала решение своей фирмы, внедрив чередующиеся команды для обеспечения покрытия на протяжении всей недели. Она отметила, что с тех пор, как это изменение произошло, ее баланс между работой и личной жизнью значительно улучшился, производительность возросла, а уровень стресса снизился, так как ей стало проще управлять своими задачами и наслаждаться более длинными выходными.
