Почему молодежь в России не стремится строить карьеру: мнение экспертов о причинах
Фото: Валерий ЗВОНАРЕВ.
«ОТКРЫТИТ ДВА БОЛТА — И ПЕРЕКУР»
Современные молодые люди не хотят трудиться, но требуют высокую зарплату! Об этом активно обсуждают в социальных сетях. Представители так называемого поколения Z (люди в возрасте от 13 до 28 лет) получили от работодателей и коллег как нельзя более наглядные примеры.
Недавно наткнулся на один пост в интернете, приведу его в сокращении.
«Мне 23 года, я мастер в сервисном центре по ремонту всего. В основном профилем являются ремонт телефонов и ноутбуков, а средняя зарплата у мастеров в нашем сервисе — около 80 тысяч рублей (для нашего города вполне прилично). Сегодня у нас не вышел на работу очередной стажер, пришедший буквально неделю назад. Спрашиваю, мол, почему не вышел, говорит — денег мало. Человеку 22 года, опыта, разумеется, нет, за эту неделю он успел починить техники всего на 5 тысяч рублей. Это 4 единицы техники. 4 заказа за 5 дней, при том что в день приходит 8 — 10 штук. Понятное дело, что технику со сложными неисправностями ему не доверяют, но работы все равно вагон.
А знаете, как работал этот человек? Открывает 2 — 3 болта — перекур, потом надо мемы полистать, потом в магазин сходить, потом пообедать. Вскоре корпус — снова перекур и мемы. Потом будет просто сидеть, тыкать в разобранную технику, пока кто-то из мастеров не подойдет и не ткнет пальцем: «Проверь вот это и вот это». А потом оказывается — денег мало.
За этот год через сервис прошло больше 20 стажеров, и дай бог, один после фразы «проверь кондиционеры» загуглит, как это делать, или подойдет и спросит.
Ребята, парни и девчонки моего возраста! Поймите, неоткуда взяться зарплате в 80 тысяч без опыта работы. Вы вчера сидели за партой в вузе/технаре, вы еще не умеете толком работать. Почему вы требуете того, что не соответствует вашим навыкам? Первые 2 — 3 года ваша задача — учиться непосредственно работать, нарабатывать руки, и только потом просить соответствующую зарплату. Нельзя сначала получать деньги, а потом учиться работать!
НУ, Я ПОШЕЛ
Вот такой крик души. Для более старших поколений подобное поведение современной молодежи вызывает недоумение. Они просто не понимают, как это так можно — устроиться на работу, а потом уйти на обед и просто не вернуться, будто тебя и не было. И что самое странное, эти же служащие потом жалуются, что им мало платят — так и с голоду помереть, потерять можно…
Специалисты в области кадров даже придумали название такому явлению — гостинг. Погости в офис и пошел себе дальше. Через какое-то время он устраивается на новую работу, но снова начинает действовать по похожему сценарию. Решит, что устал или начальник у него привередливый — и ищи свищи. По данным hh.ru, среди всех причин неудовлетворенности трудоустройства в 2024 году гостинг оказался на втором месте (на первом — недостаток квалификации).
Мы решили составить типичный рабочий портрет зу́мера, чтобы вместе с экспертами разобраться, что с этим делать.
Как Молодежь ОТНОСИТСЯ К…
…работе
В Сети гуляет видео: зумерша устраивается на работу и рыдает в камеру, что до отпуска ей нужно целых полгода и дадут ей всего две недели. «Да от такого стресса и токсика (негативной, токсичной атмосферы) надо отходить!» — плачет несчастная.
Как рассказала «КП» консультант по карьере и саморазвитию Галина Бобкова, зумеры очень тонко относятся к своему настроению и состоянию. Для них неприемлемы переработки и прочие трудовые подвиги. Поэтому такие токс и стресс.
— Ни деньги, ни штрафы или угрозы увольнения не способны заставить их работать больше, чем положено. Уволенный они не боятся, потому что эта компания — не единственная на свете, а дополнительные 5 — 20 тысяч за сверхурочную работу не приближают их к покупке квартиры или машины. Ну и ради чего тогда напрягаться? — поясняет логику зумера эксперт.
По ее словам, зумеры сложнее концентрироваться на какой-то задаче, поэтому они постоянно отвлекаются. Всему виной — пресловутое клиповое мышление, когда человек «благодаря» соцсетям, где картинка постоянно меняется, не привык долго задерживать внимание на чем-то одном.
Но, безусловно, зумеры обладают и набором плюсов.
— Зумеры часто обвиняют в поверхностности и клиповом мышлении, но, если копнуть глубже, оказывается, что за этим стоит их способность быстро переключаться с одной деятельности на другую и такой важный в современном мире навык, как многозадачность, — отмечает Галина Бобкова.
Зумеры свободолюбивы, они терпеть не могут жестких рамок и ограничений. А тут еще и пандемия задала новый тренд — удаленку. Зумеры ее осваивали. Большинство из них предпочитает потерять в зарплате, но иметь возможность не ездить еженедельно в офис. «Это же очень тяжело!» — закатывают глаза зумеры, даже если от их дома до работы 30 — 40 минут на метро.
— Многие ребята мечтают о собственном деле. Которое тоже, по их мнению, позволит им делать то, что они хотят, и в том формате, который не будет нарушать их work-life balance (баланс работы и жизни), — замечает Галина Бобкова.
Все дело в том, что зумеры склонны к депрессии, быстро устают и выгорают.
— Современная молодежь, которая выходит на рынок труда, росла в более благоприятных условиях, чем предыдущее поколение. Если раньше в школе были более строгая дисциплина и преподаватели, то сейчас требований меньше. И уже в школе у ребят отсутствуют авторитеты, они не считают, что должны четко выполнять задания, которые дает старший товарищ. Это формирует сознание. Дальше такое отношение проявляется в колледже, в вузе и в работе, — рассказывает «КП» профессор Финансового университета при Правительстве России Александр Сафонов. — Но тут возникает интересный парадокс: чем мягче мы к детям относимся, тем менее они приспособлены к жизни. Они становятся чрезмерно обидчивыми: сказал слово — они интерпретируют это как оскорбление. Дети постоянно говорят, что их границы нарушаются. На работе то же самое: меня покритиковали — я забанил работодателя и пошел дальше. Молодежь действует в реальности так же, как привыкла вести себя в соцсетях.
Воздействовать на зумеров через угрозы, наказания и вызовы на ковер невозможно, отмечает Галина Бобкова.
— Они не только не боятся, но и считают моральным насилием, поэтому просто уходят с этой работы. Особенно усмешки у старшего поколения вызывают гипер-чувствительность ребят к критике и необходимость требовательного отношения на работе, как это было в семье, — рассказывает Галина Бобкова.
— Эти положительные черты воспитаны семьями. В большинстве семей сейчас один ребенок, и его осалюбают. Родители в большей степени берут на себя обязательства по домашним заботам. Если раньше многих детей наказывали физически, то сейчас родителей учат этого не делать, проявлять уважение к ребенку, — отмечает Александр Сафонов. — Но тут возникает интересный парадокс: чем мягче мы к детям относимся, тем менее они приспособлены к жизни. Они становятся чрезмерно обидчивыми: сказал слово — они интерпретируют это как оскорбление. Дети постоянно говорят, что их границы нарушаются. На работе то же самое: меня покритиковали — я забанил работодателя и пошел дальше. Молодежь действует в реальности так же, как привыкла вести себя в соцсетях.
— Зумеры не готовы терпеть премирование, хамство, лицемерие, подковерные игры, — говорят эксперты. — В общем, все то, чем «болеют» многие компании и к чему давным-давно привыкли их деды и отцы, — отмечает Галина Бобкова.
— Эти положительные черты воспитаны семьями. В большинстве семей сейчас один ребенок, и его осалюбают. Родители в большей степени берут на себя обязательства по домашним заботам. Если раньше многих детей наказывали физически, то сейчас родителей учат этого не делать, проявлять уважение к ребенку и его желаниям, — отмечает Александр Сафонов. — На качественный план современное высшее образование не заставляет престижную карьеру — более качественные рабочие места, но они также отказываются от шанса занять высокоплачиваемые должности. Зумеры вытягиваются в эмпатии и склонны к переосмыслению имеющегося контроля, из-за чего они сообщают о зависимости от использования социальных сетей и их влиянии на трансакции, что в свою очередь может вызвать серьезные последствия и окончательное опустошение внутри коллектива, чтобы обеспечить пользователей, где все дозволено.
В общем, зумеры — это, по сути, продукт эпохи, и что немаловажно, нашего воспитания. Они достаточно чувствительны и реалистичны, но готовы противостоять различным проблемам, стремясь к собственным интересам и возможностям, что также поставит под сомнение их привлекательность для будущих работодателей.
— Если будут предложены лучшие условия, они смогут адаптироваться к новым условиям, — говорит Галина Бобкова. — Всегда будет возможность найти лучших кандидатов, делающих те вещи, которые станут казаться хорошими. Однако и поколения взрослые могут улучшить самих себя, что, в свою очередь, является обоюдной выгоды.
— Это подводит к мысли о том, что нужно искать баланс. С одной стороны, если создавать зумерам типичные условия работы, они так и останутся незрелыми, слабыми и безответственными. С другой стороны, нужно учитывать контекст ситуации. Если сильно давить, зумеры будут увольняться пачками, и может так случиться, что работать станет некому. Поэтому в перспективе ребята должны поддерживать огонек интереса, без которого им сложно быть продуктивными. Надо вовлекать их в корпоративную жизнь. Но одновременно ставить цели, прописывать планы и спрашивать с них результаты. Если ситуация позволяет — идти им навстречу и разрешать удаленку, гибкий график, четко отслеживая промежуточные итоги, чтобы они не забывали работать.
— Работодателям следует быть более гибкими. Зачастую работодатели ведут себя грубо, не учитывая специфику работника. А нужно относиться к сотруднику с большей эмпатией (пониманием, человечностью. — Ред.), это позволяет увеличить лояльность персонала, — замечает Александр Сафонов.
