Настоящие инновации рождаются в реальном бизнесе
Для достижения успеха компании недостаточно просто получать прибыль. В современном бизнесе возросли требования к экологичности, социальной ответственности и прозрачности деятельности. Все эти принципы объединены в концепцию ESG, которая все чаще появляется в отчетах компаний и в различных рейтингах — как международных, так и российских.
Главный бухгалтер, налоговый консультант и финансовый специалист с много летним опытом в области ESG-решений в энергетическом секторе разработала инновационные финансовые модели и успешно внедрила их в компании МСФО. О том, как достичь успеха в своей области и зачем бизнесу углубиться в вопросы экологии, социальных проблем и этического управления, рассказывает Анна Иванчук.
— Анна, в вашей профессиональной карьере вы имели дело с принципами ESG?
— Я участвовала в проекте по запуску экологически чистого угледобывающего предприятия Группы компаний «Углепроминвест». Это был масштабный вызов, где я занималась разработкой финансовых моделей, внедрением МСФО и интеграцией ESG-принципов. Мы не только привлекли крупные инвестиции, но и заложили основу для устойчивого развития предприятия, что положительно отразилось на регионе. Этот проект показал, как прозрачная отчетность и ответственность перед обществом могут стать мощным драйвером изменений.
— Ваш опыт работы с ESG-принципами уникален для энергетического сектора. Какие результаты внедрения ESG вы видите наиболее значимыми?
— Внедрение ESG в энергетическом секторе — это всегда вызов, но результаты говорят сами за себя. Например, в одном из проектов мы интегрировали климатические риски в финансовую отчетность, что помогло инвесторам увидеть реальную устойчивость компании. Это было не просто изменение цифр — это фундаментальная трансформация, которая привела к новым инвестициям и позволила модернизировать производство.
Для меня ESG — это не только про экологию, это про людей. Благодаря ESG-инициативам компании смогли запустить социальные программы: строительство школ, медицинских центров, поддержка местных сообществ. Это реальные изменения, которые видны на местах. Именно такой подход показывает, что ESG — это не просто обязательство, а инструмент для улучшения мира вокруг.
— Если бы вы могли что-то изменить в подходе компаний к ESG в России, что бы это было?
— Я бы усилила фокус на обучении и поддержке малых и средних предприятий. Сегодня ESG-инициативы в основном развиваются крупным бизнесом, но малые компании также могут внести значимый вклад. Если создать доступные образовательные программы и финансовые стимулы для МСП, это даст мощный импульс к развитию ESG в России.
— Анна, давайте напомним или объясним для тех, кто не знает, что такое повестка ESG, каковы ее основные направления?
— ESG охватывает три больших направления: экология (Environmental), это управление природными ресурсами, снижение углеродного следа, внедрение энергоэффективных технологий, ответственный подход к переработке отходов. Социальная ответственность (Social) — это забота о людях — создание инклюзивной корпоративной культуры, поддержка местных сообществ, обеспечение безопасности и благополучия сотрудников. Корпоративное управление (Governance) — это про прозрачность, этику и подотчетность. Компании с сильным управлением избегают коррупции, соблюдают законы и выстраивают честные отношения с заинтересованными сторонами.
Вместе с этим, своего рода, комплексная стратегия, которая помогает бизнесу управлять своим воздействием на окружающую среду, обществом и внутренними процессами. Например, это про сокращение углеродного следа, создание комфортных условий для сотрудников и прозрачность в принятии решений.
— Как МСФО связано с принципами ESG?
МСФО и ESG — это два элемента единой системы. МСФО отвечает за прозрачность финансовой информации, а ESG расширяет эту прозрачность, добавляя экологические, социальные и управленческие аспекты.
Сегодня инвесторы смотрят не только на цифры в отчетах. Их интересует, как бизнес влияет на окружающий мир и общество. Например, ESG-данные помогают понять, как компания управляет климатическими рисками или поддерживает местные сообщества.
МСФО дополняет ESG, делая финансовую информацию доступной и сравнительной. Это позволяет инвесторам принимать более осознанные решения, особенно когда речь идет о долгосрочных вложениях.
Когда компания работает по МСФО и внедряет ESG-принципы, это положительно отражается на регионах её присутствия. Например, создаются новые рабочие места, что снижает безработицу и увеличивает доходы населения. Экологические инициативы, такие как переработка отходов или снижение выбросов, улучшают качество окружающей среды. А социальные проекты, будь то строительство школ или улучшение системы здравоохранения, делают жизнь людей лучше.
Таким образом, компании не только достигают своих бизнес-целей, но и становятся драйверами позитивных изменений. Это укрепляет их репутацию и доверие со стороны общества и инвесторов.
— Как вы оцениваете роль главного бухгалтера в трансформации бизнеса через ESG и МСФО?
Главный бухгалтер — это сердце трансформации. Мы не просто собираем цифры, мы выстраиваем основу для долгосрочного успеха компании. Например, в моей работе трансформация отчетности по МСФО позволила компании привлечь значительные международные инвестиции. Но это было не просто пересчет данных — мы создали платформу, которая изменила подход к управлению финансами.
Работая с ESG, я вижу свою роль как лидера, который помогает бизнесу понять, что устойчивость — это конкурентное преимущество. Разработанные мной модели интеграции ESG-показателей в финансовую отчетность помогают компаниям не только соответствовать требованиям, но и установить доверие с инвесторами.
Но что самое важное, наша работа имеет влияние на регионы. Например, благодаря нашим усилиям компании смогли создать рабочие места, запустить экологические инициативы и улучшить качество жизни местных сообществ. Это не просто цифры на бумаге — это реальный вклад в устойчивое будущее.
— Какие ваши цели и как вы планируете использовать свой опыт, чтобы влиять на будущее бизнеса и общества?
Мои планы связаны с тем, чтобы не только использовать свой уникальный опыт в области ESG и МСФО, но и создавать решения, которые станут образцом для других. Я стремлюсь быть не просто профессионалом, а лидером изменений, способным транслировать компании и оказывать позитивное влияние на экономику и общество.
Я хочу продолжать разрабатывать инновационные подходы, которые соединяют ESG-принципы и международные стандарты финансовой отчетности. Эти решения помогут компаниям не только соответствовать требованиям, но и находить новые точки роста. Например, моя цель — сделать ESG-отчетность инструментом, который не просто показывает цифры, а рассказывает историю компании, демонстрируя её вклад в устойчивое развитие.
Кроме того, я хочу делиться своим опытом с другими — обучать команды, консультировать бизнесы и вдохновлять коллег. Мне важно создать наследие, которое выйдет за рамки одного проекта или компании. В каждой инициативе я стремлюсь к тому, чтобы мои решения приносили долгосрочный эффект — будь то привлечение инвестиций, улучшение экологических показателей или поддержка местных сообществ.
Но главное — я хочу использовать свои навыки и таланты для построения мостов между компаниями и инвесторами, между стратегией и реальными действиями. Мой опыт показывает, что сочетание профессионального мастерства, стратегического мышления и умения видеть взаимосвязи делает меня не просто участником процессов, а человеком, который способен задавать новые стандарты.
В глобальном контексте я вижу свою работу как возможность внести вклад в устойчивое развитие, поддерживать инновации и помогать бизнесу становиться частью глобального изменения, где устойчивость — это не цель, а новая норма. Именно такой подход я хочу привнести в проекты и инициативы, которые изменяют будущее бизнеса и общества.
— В России принципы ESG менее распространены, чем за рубежом. Почему?
Это действительно так, и на то есть несколько причин. Во-первых, ESG-стратегии начали активно развиваться в России сравнительно недавно. Если за рубежом эти принципы стали основой для бизнеса еще два десятилетия назад, то у нас тренд на ESG появился лишь в последние 5–7 лет.
Во-вторых, основными драйверами ESG-прогресса в России пока остаются крупные компании, особенно те, кто работает на международных рынках. Они вынуждены адаптироваться к глобальным стандартам. Малым и средним предприятиям сложнее: часто не хватает ресурсов, опыта и понимания, как внедрять ESG-принципы. Внутренний спрос на такие изменения тоже остается ограниченным.
Но ситуация меняется. Регуляторы, например, Банк России, уже начали формировать рекомендации для развития устойчивого финансирования. Компании начинают понимать, что ESG — это не просто ответственность перед обществом, но и фактор конкурентоспособности. Особенно это касается финансовой отчетности, которая становится все более востребованной среди зарубежных инвесторов и партнеров.
Еще одна причина — культурные особенности. На Западе ESG воспринимается как стандарт и необходимость, в то время как в России это часто рассматривается как дополнительная нагрузка. При этом проблема не только в нехватке ресурсов, но и в отсутствии единой методологии, а также недостаточной интеграции ESG-принципов в образовательные программы для управленцев.
Тем не менее, я уверена, что интерес к ESG в России будет расти. Когда бизнес начнет видеть реальную экономическую выгоду — например, доступ к более дешевому финансированию или новые инвестиционные возможности, — эти принципы начнут внедряться активнее. Но важно, чтобы этот процесс поддерживался не только на уровне инициатив компаний, но и со стороны государства и финансовых институтов.
