В переходе к офисной работе молодые профессионалы Лондона находятся на передовой, в то время как многие старшие сотрудники предпочитают модель удаленной работы, что препятствует конкурентоспособности Великобритании по сравнению с другими странами.
Недавнее исследование, проведенное аналитическим центром Centre for Cities, оценивало рабочие привычки в крупных глобальных городах, включая Лондон, Париж, Нью-Йорк, Сидней, Сингапур и Торонто. Результаты показали, что Лондон занимает второе место снизу по уровню посещаемости офисов, уступая Парижу, а Торонто отстает.
Данные показывают, что поколения Z в Лондоне, в возрасте от 18 до 24 лет, проводят в среднем 3,1 дня в неделю в офисе, тогда как сотрудники в возрасте от 35 до 44 лет посещают офис лишь 2,5 дня в среднем. Посещаемость офиса среди людей старше 55 лет немного увеличивается до 2,7 дней.
Интересно, что 43% молодых работников сообщают, что они более продуктивны в офисной обстановке, в то время как лишь 25% считают, что лучше работают из дома. Эта разница может обусловливаться ограниченными возможностями для работы и недостатком личного пространства на дому у молодых сотрудников.
Эндрью Картер, генеральный директор Centre for Cities, заметил: «Существующее представление о том, что молодые работники избегают офисов, на самом деле не соответствует действительности — они стремятся вернуться, тогда как сотрудники среднего и старшего возраста, как правило, остаются в стороне.»
Несмотря на то что 95% участников признают преимущества нахождения в офисе, такие как сотрудничество и нетворкинг, общая посещаемость офисов остается ниже уровней до пандемии во всех исследованных городах.
Правительство выступает за расширение прав работников с гибким графиком и в настоящее время рассматривает возможность введения четырехдневной рабочей недели.
Дальнейший анализ показывает, что лишь 29% работников в возрасте от 34 до 44 лет и старше 55 лет сообщают, что они наиболее продуктивны, работая в офисной обстановке.
Картер уточнил: «Привлекательность работы из дома значительно отличается для молодых людей, которые могут не иметь выделенного рабочего пространства, по сравнению с более старыми сотрудниками, у которых могут быть офисы в саду или преобразованные сараи. Поистине ни один аналог не может заменить преимущества личного общения, особенно для молодых поколений. Доступ к разнообразным мероприятиям и опыту, характерным для офисов в городах, является жизненно важным как для их успеха, так и для успеха их работодателей.»
В течение прошедшего года тенденция к требованию личного присутствия в офисе возросла. Ранее 25% работников не имели обязательства посещать офис даже раз в неделю; эта цифра теперь снизилась до 7%. Кроме того, только 9% сотрудников искали бы другие предложения работы, если бы работодатели увеличили требования к посещаемости офиса.
Centre for Cities предлагает компаниям рассмотреть возможность субсидирования затрат на проезд, аналогично инициативам, запланированным бизнесом в Париже, чтобы побудить больше сотрудников вернуться в их офисы. Они также предполагают, что правительство может восстановить испытания по тарифам на проезд в часы, не подлежащие пиковой нагрузке, при поддержке Транспортного управления Лондона.
Картер поставил ключевой вопрос: «Могут ли правительство, мэр Лондона и бизнес эффективно сотрудничать? Улучшение лицом к лицу взаимодействий может значительно повысить выгоды для национальной экономики.»
Он завершил с оптимизмом, касающимся потенциала Лондона: «Лондон обладает замечательными активами, такими как выдающаяся система общественного транспорта, стабильные рынки труда и множество инновационных компаний. Стимулируя большее количество людей возвращаться в офис, столица может сохранить свою жизненно важную роль как на национальном, так и на международном уровнях в будущем.»
