В Сбер названы ключевые компетенции для руководителей

Существуют три основных компетенции, без которых ни один руководитель крупной компании не сможет долго сохранить свою должность. Такую точку зрения высказал первый заместитель председателя Сбербанка.

Первая — это «AI-грамотность». «Речь идет не о том, чтобы писать код, а о глубоком понимании, что может и чего не может ИИ, как он работает, какие данные ему нужны и как интерпретировать его выводы. Без этого невозможно ставить корректные задачи и принимать взвешенные решения», — отметил топ-менеджер.

Вторая — компетенция архитектора гибридных систем. «Умение проектировать не организованные схемы, а живые, гибкие рабочие процессы, где часть задач делегирована AI-агентам, а за человеком остаются критически важные функции: стратегия, креатив, эмоциональный интеллект, этическая оценка и конечное принятие решений», — добавил Александр Ведяхин.

Третья — «антирупкорное» лидерство. «Способность не просто управлять в условиях неопределенности, а использовать перемены как источник роста для компании. Лидер должен создавать культуру, в которой эксперименты с ИИ поощряются, быстрые неудачи считаются ценным опытом, а организация постоянно учится и адаптируется», — заключил он.