Сбер представил портрет директора по цифровой трансформации в российских компаниях
Исследование роли директора по цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO) в российских компаниях показало, что 87% российских компаний уже сформировали команды по цифровизации, а 76% руководителей цифровой трансформации пришли на эту позицию из ИТ-сферы. Эти выводы были озвучены заместителем председателя правления в приветствии IV конференции по цифровой трансформации бизнеса SberPro Tech 2025.
По результатам исследования, директор по цифровой трансформации чаще всего оказывается мужчиной в возрасте 30-50 лет с опытом работы в профессии не менее 10 лет. У него, как правило, имеется техническое или естественно-научное образование, дополненное бизнес- или экономическими знаниями. Как стратег и интегратор, он способен соединять бизнес-цели и технологии. Для этой позиции важны предпринимательское мышление, готовность брать на себя ответственность, развитые коммуникативные навыки, настойчивость в бизнесе и технологиях, критическое мышление и стрессоустойчивость, здоровая амбициозность и желание добиваться значимых результатов.
Основная задача директора по цифровой трансформации заключается в управлении изменениями. Обычно повестку цифровой трансформации задает первое лицо компании или управляющий комитет. Чаще всего перед директором по цифровой трансформации ставятся следующие цели: повышение эффективности процессов (так ответили 70% респондентов), увеличение адаптивности бизнеса и сокращение затрат (по 49% респондентов). KPI декларируются как бизнесовые, но на практике часто носят операционный характер. Задачи директора по цифровой трансформации концентрируются вокруг ведения портфеля инициатив, выбора ИТ-решений, управления рисками и развития цифровой культуры.
«Исследование, проведенное к конференции SberPro Tech, выявило, что для максимального эффекта директору по цифровой трансформации нужны измеримые бизнес-цели и сбалансированный портфель инициатив. Важно сочетать быстрые победы в первые 180 дней работы с долгосрочной картой на 3-5 лет. Организация должна зафиксировать для него измеримые цели и вкладывать в развитие бизнеса, обеспечить поддержку совета директоров и единые правила отбора инициатив», — отметил Анатолий Попов.
Согласно опросу, универсальной организационной модели для директора по цифровой трансформации не существует. Наиболее эффективной репсонденты считают модель с выделенной ролью (51 процент голосов). Наибольшее влияние директор по цифровой трансформации получает при подчинении генеральному директору (СЕО) или будучи в совете директоров. В компаниях с меньшей цифровой зрелостью он может подчиняться ИТ-директору (CIO) или финансовому директору (CFO). Распространена также модель совмещения ролей — например, директора по цифровой трансформации и ИТ-директора. Только 13% опрошенных компаний работают без выделенной команды по цифровизации. Размер и структура команды зависят от масштаба задач.
Главный барьер в работе директора по цифровой трансформации — неготивность бизнеса. Руководители не всегда видят выгоды в инициативах цифровой трансформации, что порождает сопротивление внутри компании. Часто директор по цифровой трансформации сталкивается с недостатком мандата, доверия и бюджета.
«Недостаточное финансирование — основная причина отказа от цифровых инициатив для 63% респондентов. Ограниченность бюджета и сопротивление внутри команды подталкивают к эволюции роли CDTO от цифрового евангелиста к практику, отвечающему за сквозные изменения бизнес-модели, процессов и культуры. Спецификой российского рынка в последние три года было то, что значительная часть трансформационного потенциала была направлена на импортозамещение. Сейчас эта ситуация исправляется в сторону GenAI-трансформации и намечается рост спроса на директоров по цифровой трансформации в связи с усилением повестки управления данными и искусственным интеллектом. И это подтверждают наши данные: сегодня более 2,5 тысяч компаний проходят цифровую трансформацию вместе с Сбером, и уже 230 из них начали проходить Gen-AI-трансформацию», — рассказал Анатолий Попов.
Для анализа рынка с мая по август 2025 года СберПро и TAdviser использовали три метода: кабинетное исследование вакансий и экспертных мнений, 17 глубоких интервью с действующими директорами по цифровой трансформации и количественный опрос 109 респондентов из сегментов малого, среднего и крупного бизнеса.
IV онлайн-конференция по цифровой трансформации бизнеса SberPro Tech 2025 пройдет 11 ноября.
