Представлен рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» и определены цели наставничества
На площадке ММПЦ «Россия сегодня» прошла пресс-конференция, посвященная публикации рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», который в двадцать шестой раз организовала Ассоциация менеджеров при поддержке издательского дома «Коммерсантъ». В этом году имена лучших управленцев страны представлены в восемнадцати функциональных и более двадцати отраслевых направлениях.
Президент Ассоциации менеджеров отметил, что «Топ-1000» вновь дает возможность оценить выдающиеся достижения руководителей и определить ключевые тренды, формирующие бизнес в условиях быстротечных изменений. По словам Зеленина, имя каждого лидера в рейтинге — это показатель профессионализма и символ ответственности за развитие компаний и экономики страны. Он подчеркнул, что инновации, стратегическое мышление и эффективность менеджмента становятся сегодня важнейшими факторами успеха.
Анализ статистики рейтинга за последние десять лет, подчеркнул Зеленин, показывает снижение среднего возраста участников. В 2025 году этот показатель составит 41 год, что на два года меньше, чем в 2014-м. Этот тренд свидетельствует о росте числа молодых топ-менеджеров, которые внедряют прогрессивные стандарты управления и успешно реагируют на вызовы рынка. В такой ситуации, добавил он, особое значение приобретает наставничество как инструмент подготовки новых руководителей.
Эксперты из числа топ-менеджеров крупнейших компаний обсудили, как адаптировать традиционные методы управления к современным условиям с помощью эффективного наставничества и преемственных практик, а также как обмен знаниями между представителями разных поколений способствует внедрению инноваций и обеспечивает устойчивый рост организаций.
Заместитель генерального директора АО «МБ РУС» отметила, что эффективное наставничество ускоряет развитие управленческих компетенций молодых лидеров. «Это не просто передача знаний, а партнерство на основе доверия и общих ценностей. Наставники развивают стратегическое мышление, лидерские и коммуникативные навыки, способность принимать решения в условиях неопределенности», — подчеркнула она. По мнению Королевой, успех менторинга зависит от совместимости сторон, четких целей, регулярной обратной связи и поддержки компании, а наставничество — это инвестиция в сильных лидеров и устойчивое будущее организаций и общества.
Коммерческий директор «Сберселлер» добавил, что в эпоху цифровой трансформации наставничество должно сочетать технологии и человеческие компетенции. «Оно опирается на возможность развиваться именно тогда, когда это необходимо, и в тех направлениях, которые наиболее значимы. Гибкость, персональный подход и разнообразие инструментов становятся его ключевыми характеристиками», — пояснил Долженко.
Директор департамента внешних коммуникаций «ЭН+» обратила внимание на изменение ценностных ориентиров новых поколений. «В условиях, когда личных свобод стало больше, снижается роль авторитарного лидерства. Элементы демократии в управлении, делегирование полномочий, прозрачная система оценки и развитие кадрового резерва помогут сократить текучесть и снизить затраты на поиск сотрудников. Важно учитывать и тренд на равные права на лидерство среди мужчин и женщин», — отметила Санарова.
Директор по управлению МТС Web Services Оксана Воробьева рассказала о практиках обмена опытом в компании: «Любой лидер знает, как важно выстроить коммуникацию между сотрудниками и руководством, поскольку это влияет на бизнес-показатели. В МТС Web Services работает порядка 11 тысяч специалистов, и нам важно, чтобы каждый чувствовал себя частью команды. Для этого раз в квартал проводятся Тауниллы — стратегические сессии, где сотрудники узнают новости и могут задавать вопросы топ-менеджменту. Кроме того, действует программа техменторинга, где опытные специалисты помогают коллегам развивать硬件 в разработке, аналитике, дизайне и других направлениях».
Глобальный финансовый директор группы компаний Softline обратил внимание на новые требования к лидерам: «Будущий руководитель — это не авторитарный начальник, а гибкий, эмпатичный и устойчивый фасилитатор, наставник и визионер, который создает комфортную среду для развития. Технологии, связанные с искусственным интеллектом, позволяют сэкономить много рабочего времени, и вызов для лидера — эффективно им распорядиться».
Ассоциация менеджеров представила данные исследования «Роль наставничества в формировании лидеров будущего», проведенного в преддверии публикации рейтинга. Оно показало, что 56 процентов российских управленцев готовы выступить в роли наставников, а 67 процентов считают наставничество ключевым инструментом развития лидерских качеств.
Участники пресс-конференции выразили уверенность, что обмен знаниями между представителями разных поколений управленцев будет способствовать внедрению инноваций и обеспечит бизнесу устойчивый рост. Ключевая задача сегодня — подготовка топ-менеджеров, способных эффективно реагировать на постоянные рыночные изменения и вести компанию к новым успехам.
Организатор рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» — Ассоциация менеджеров. Информационные партнеры: «Коммерсантъ», «РИА Новости», «Русская медиагруппа», Business FM, Школев Холдинг, ГПМ Радио, РГ Медиа, Sostav, АЭИ «ПРАЙМ», «Федералпресс», LIFE, «Вечерняя Москва», «Комсомольская правда», WBCMedia, NOVIKOV TV, НСН, MICE&more, «Москва24», медиапроект «Сноб», Ресурсный центр Новых медиа, Banki.ru, News.ru, Intercomm.media, PROКачество, журнал «Компания», Ассоциация брендинговых компаний России, Ассоциация консультантов по подбору персонала, ARDA, Ассоциация Флагмана, Алюминиевая ассоциация, «Руссофтк», АРПП Отечественный софт, Bankiros, Spark.ru, ИД «Управление персоналом», Horeca.Estate, Клерк.ру, Russian Hospitality Awards, Global Hospitality Club, AB Communication, «Космос 4», «НепростоPR», MEDIACOM, HR4PR, benchmark.
