Компания «Русала» вошла в топ-100 закупочных подразделений России
Компания, занимающаяся закупками, попала в рейтинг лучших закупочных подразделений среди российских компаний и корпораций с годовым объемом закупок не менее 500 миллионов рублей. В четвертый раз в списке оказались такие организации, как «Эксперт Бизнес-Решений» и бизнес-клуб «Срединный путь», объединяющий руководство закупочных подразделений крупнейших компаний России.
Директор по закупкам компании Дмитрий Лапин был отмечен наградой в номинации «Лучшее управление закупочной деятельностью среди компаний-дебютантов рейтинга».
В компании «Русала» отметили, что системный подход к закупкам повышает эффективность функции закупок, адаптируясь под меняющийся рынок и требования партнеров. За последнее время были обновлены регулирующие документы, показывающие эффективность закупок и система закупок в электронной форме, внедрен категорийный менеджмент и вендор-лист, реализована серия улучшений и автоматизации процесса закупок, включая развитие на ключевых заводах механизма «От заявки до оплаты» (P2P). Также были приняты меры по обеспечению прозрачности и объективности выбора поставщиков. Компания постоянно совершенствует Кодекс делового партнера, Политику ответственных закупок и другие документы, регулирующие отношения с поставщиками и обеспечивающие прозрачность управления цепочкой поставок.
В июле 2025 года организация провела встречу с предпринимателями-участниками в рамках Дня поставщика «Русала». Это мероприятие стало частью диалога «Русала» с ассоциациями поставщиков, направленного на расширение конкурентной среды и внедрение новых решений в закупочную деятельность крупного бизнеса. Расширение партнерства с российскими поставщиками является одним из приоритетных направлений для компании в рамках политики импортозамещения. Компания работает с более чем 15 тысячами поставщиков материалов, оборудования, запчастей и услуг, и по итогам прошлого года доля закупок у местных поставщиков составила 62 процента.
Согласно данным организаторов рейтинга, итоговая оценка рейтинга качества управления закупочной деятельностью отражает уровень развития ключевых составляющих закупочной системы в компании: опыт работы руководителя и его команды, степень автоматизации процессов, качество систематизации и регламентации закупочной деятельности, показатели эффективности, а также соблюдение ESG-стандартов.
Также учитывается мнение профессионального сообщества: участники рейтинга традиционно оценивают работу своих коллег из других компаний.
