«Это как иметь запасной парашют» Почему молодые россияне работают на несольких работах одновременно?
Молодые люди во всем мире все чаще становятся соискателями несольких видов занятости, а на собеседованиях HR теперь вполне может задать кандидату вопрос об отношении к поливоркингу. Речь идет о новом термине, предполагающем совмещение сразу нескольких работ и проектов: предподавание и программирование, работа монтажером и SMM-менеджером. Такое явление возникло на фоне сложной экономической ситуации в мире, но тут оно пришлось по душе из-за возможности больше зарабатывать, избегать выгорания и эффективно потратить неиспользуемые рабочие часы. Как удаленка и гибридный график играют на руку поливоркерам и почему работодателям советуют привыкать к этому явлению — в материале «Ленты.ру».
В мире популярность поливоркинга. Этот термин определяет одновременное выполнение сразу нескольких задач, ролей или проектов. Виды занятости при этом могут быть абсолютно разными, от подработки до второй (или даже третьей) работы на полный рабочий день. От подработки как таковой эта деятельность отличается тем, что дополнительные обязанности сотрудники часто выполняют во время основной работы, а помогают им в этом удаленка и гибридный график, ь.
Компания Owl Labs, производящая устройства для видеоконференций, по итогам 2023 года провела исследование, из которого стало понятно, что 46 процентов работающих людей сочетают основную работу с подработкой или дополнительным заработком, а более трети (36 процентов) намереваются делать это в будущем. В России таких исследований пока не было, однако из опросов сервисов «Работа.ру» и «Подработка», что 17 процентов россиян параллельно трудятся над несолькими задачами. Происходит ли это в рамках одной или несольких работ, в опросе не уточняется.
Поливоркинг чаще всего практикуют молодые люди: возможно, из-за того, что он требует усидчивости, высокой концентрации и особым образом выстроенных приоритетов, когда личные интересы и более высокий доход интересуют сотрудников больше, чем мнения о них работодателя или компании. Нужными для этого качествами в большей степени обладают зумеры, нежели миллениалы: последние из-за прежних им карьеризма и трудоголизма позволить себе «полиработу» могут не всегда.
На первый взгляд, поливоркинг — очередная модная фишка молодежи, но если задуматься, то становится очевидно, что поколение Z (1997-2012) создало нечто действительно стоящее, замечает основатель компании «Юнисофти» Алексей Оновос. Ребята, взросление которых пришлось на эпоху нестабильности, пандемии и тотальной автоматизации, не готовы всю жизнь проводить в офисе «ради призрачной стабильности, которой уже нет», рассуждает он. Их ценности вылились в поиск баланса между жизнью и работой, саморазизацией и осознанностью.
Представители поколения Z обсуждают тему поливоркинга в соцсетях, хотя не всегда при этом используют конкретный термин. Так, в соцсети X (ранее Twitter) одна пользовательница в начале июля опубликовала пост о том, что наличие двух-трех работ постепенно стало нормой в обществе. По словам автора твита, все ее окружение сегодня имеет по два-четыре проекта, так как теперь это «просто база для обеспечения стабильности».
Два-три проекта — это еще не несольки работ, резонирует ей другие пользователи. «Когда вы говорите про две-три работы, поясняйте, что работаете как на одной, а не на трех по восемь часов в сутки», — обратил внимание один из них. «Две нормальные работы работают практически нереально, это семь дней по двенадцать часов».
«Зумеры изобрели многозадачность и назвали это работами», — сыронизировал другой пользователь. Он признался, что и сам ведет несолько проектов в свободное время, но «еще одной работой» их не считает, так как речь не идет о восемьчасовом рабочем дне с официальным трудоустройством, налогами, льготами, компенсациями и страховкой.
«У меня две работы. Сначала работаю в школе шесть-семь часов, далее — индивидуальные занятия по три-пять часов. Шесть дней в неделю так. А у вас просто многозадачность», — ответил автору поста еще один пользователь.
Начальники-зумеры лояльны к параллельной занятости сотрудников
Зумеров можно сравнить с супергероями современности, только вместо планшетов у них ноутбуки и большое количество дневных задач, отмечает в беседе с «Лентой.ру» помощник зампреда Общественной палаты, депутат Молодежного парламента Руслан Мирзекеримов.
«Поливоркинг — наш способ не просто выживать, а процветать в мире, где традиционная пятидневка кажется скучной, как старый VHS с записями «Санта-Барбары»», — образно комментирует он. Совмещение несольких задач учит зумеров быстро приспосабливаться к меняющимся реалиям рынка и быть более конкурентоспособными, замечает спикер. Финансовый фактор тоже играет свою роль. «В условиях неопределенности молодежь ищет новые источники дохода, и поливоркинг становится отличным решением. Это как иметь запасной парашют на случай отказа основного», — проводит параллель Мирзекеримов.
Человеку, который хочет накопить на первоначальный взнос на квартиру, недостаточно иметь одну постоянную работу, подтверждает эту мысль основатель пиар-агентства «Тайрова пиарит» Елизавета Тайрова. Инфляция и ключевая ставка действительно способствуют поливоркингу, убеждена она. Лояльность эксперта вызвана в том числе специфики сферы: в пире важны связи, и чем больше проектов сотрудник занимался, тем больше возможностей для работы у него будет в дальнейшем, обосновала свою позицию собеседница.
Эксперт отмечает, что сама практика поливоркинга во времена найма: брала заказы на фрилансе, развивалась не только в паре, но и в таргетированной рекламе. При этом она нередко ощущала негативное отношение к этому со стороны руководства. Свои обязанности Тайрова, по ее словам, выполняла качественно и в срок, и в дальнейшем это сформировало у нее лояльное отношение к такому подходу.
Профильным специалистам из тех сфер, где требуется полное погружение в работу, отдушиной лучше искать в волонтерской деятельности, считает гендиректор сервиса IP-телефонии «Плюсовед» Павел Кондратьев. В противном случае повышается риск ухода специалиста в другую область, что для работодателя невыгодно, аргументирует он. А вот сотрудники, трудящиеся на удаленке, например, специалисты SMM и копирайтеры, спокойно могут совмещать свою деятельность с другими профессиями. «Да, это тоже повышает риск ухода такого специалиста, но при правильном подходе он может выбрать вашу компанию как основную, а значит, будет за нее держаться. Поменять в таком случае он скорее решит другую работу, а не ту, на которой трудится на вас», — обратился спикер к работодателям.
Компании продолжают относиться к поливоркингу как к «угрозе фокусу»
Для представителей поколения Z работа — не просто источник дохода, а среда, в которой они реализуют свои ценности, рассуждает бизнес-консультант и исследователь человеческой мотивации Иван Костров. Работодатели, бренды и проекты они выбирают по совпадению с личной этикой, и только потом смотрят на размер зарплаты. Поливоркинг для них — способ не только заработать, но и остаться в балансе: одна работа (или проект) может давать стабильность, другая — развитие, третья — смысл. Это не трудоголизм, а поиск устойчивости в мире, где все быстро меняется, считает бизнес-консультант.
Компании продолжают относиться к поливоркингу как к «тайной подработке» и «угрозе фокусу», констатирует гендиректор консалтинговой компании «Лаборатория трендов». Однако такое отношение к новой реальности уже почти массовой практике устарело, подчеркивает он. По факту же работодатель никогда не обманывает — люди просто выходят за пределы «чего-то одного» (места работы, роли, функционала, профессии). И это, по мнению эксперта, не минус, а плюс.
Похожей точки зрения придерживается и гендиректор компании «Мой автопрокат». Часть молодых работников сети имеет подработку, и он относится к этому с пониманием. «С начала сотрудничества я и моя команда отдаём себе отчет в том, что мы друг у друга на то или иное время. Нам от сотрудников нужны их навыки, а им от нас — деньги, карьерный рост и тому подобное», — объясняет он свое спокойное отношение к поливоркингу. Исключением являются случаи, когда несольки работ совмещает ключевой сотрудник на руководящей должности или когда работники трудоустраиваются в компанию конкурентов, уточняет Матвеев.
Выполнять монотонную работу довольно скучно, и людям, которые занимаются только ею, сложно нарастить свой профессионализм, перечистляя плюсы совмещения глава сервиса «Мой автопрокат». Работодатель, на его взгляд, должен стремиться давать подчиненным разнообразные виды нагрузки, но это не всегда реально осуществить в рамках одной компании. За такую возможность могут обеспечить сочетание несольких видов деятельности. Например, трудоустроенный в его компании менеджер службы поддержки в свободные дни подрабатывает учителем английского, так как работает по графику 2/2.
У такого подхода часто находятся дополнительные плюсы. «Благодаря нашему лояльному отношению к подработкам, а также тому, что мы были не единственным источником дохода для наших сотрудников, нам удалось сохранить команды в разных регионах в период кризиса (в разгар коронавируса, после закрытия аэропортов на юге и так далее)», — делится Матвеев.
С зумеров предложили спрашивать за результат
«Как исследователь я точно вижу: зумеры работают не меньше. Они просто лучше понимают зачем», — замечает Костров. Представители поколения Z хотят сохранить контроль над своим временем, но готовы быть эффективными, если чувствуют уважение к своим границам и интересам, а также возможность сделать что-то большее, уверен он. Свою лояльность они демонстрируют не количеством отработанных часов, а отношением и отдачей.
